एजाइल डेवलपमेंट में न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (एमवीपी) की अवधारणा को समझना
न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (MVP) की अवधारणा एजाइल डेवलपमेंट दृष्टिकोण के प्रारंभिक चरणों का एक मूलभूत हिस्सा है। यह शब्द, जो लीन स्टार्टअप सिद्धांतों से उभरा है, अक्सर गलत समझा जाता है या गलत तरीके से लागू किया जाता है। इस ब्लॉग में, हम यह पता लगाएंगे कि MVP का वास्तव में क्या अर्थ है, एजाइल डेवलपमेंट में इसका महत्व और इसे प्रभावी ढंग से कैसे लागू किया जाए।
पिछले लेख में हमने 'GenAI परियोजनाओं के लिए योजना' पर विचार किया था । इस लेख में, हम नीचे दिए गए अनुभागों के माध्यम से विस्तार से न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (MVP) की अवधारणा का पता लगाएंगे:
न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (एमवीपी) क्या है?
यह अवधारणा लीन स्टार्टअप पद्धतियों से उत्पन्न हुई है, जिसे 2010 के दशक की शुरुआत में एरिक रीस द्वारा लोकप्रिय बनाया गया था। लीन मैन्युफैक्चरिंग सिद्धांतों में निहित, एमवीपी दृष्टिकोण को आधुनिक उत्पाद विकास की तेज़ और पुनरावृत्त प्रकृति के अनुरूप अनुकूलित किया गया था, विशेष रूप से तकनीकी उद्योग में। यह तेज़, अधिक कुशल उत्पाद विकास चक्रों की आवश्यकता के जवाब के रूप में उभरा, जो पारंपरिक लंबी और अक्सर सट्टा नियोजन प्रक्रियाओं के विपरीत वास्तविक ग्राहक प्रतिक्रिया और वास्तविक दुनिया के उत्पाद सत्यापन पर केंद्रित था।
रीज़ ने एमवीपी को "ग्राहकों के बारे में कम से कम प्रयास में अधिक से अधिक जानने" की रणनीति के रूप में प्रस्तुत किया, जिससे स्टार्टअप्स और स्थापित कंपनियों के उत्पाद विकास के तरीके में क्रांतिकारी बदलाव आया, तथा अनुकूलनशीलता, ग्राहक प्रतिक्रिया और पुनरावृत्तीय डिजाइन पर अधिक जोर दिया गया।
एमवीपी किसी उत्पाद का सबसे सरल संस्करण है जिसे उपयोगकर्ताओं को सीखने और फीडबैक के लिए जारी किया जा सकता है।
इसमें केवल वे आवश्यक विशेषताएं शामिल हैं जो उपयोगकर्ताओं के एक विशिष्ट समूह के लिए एक मुख्य समस्या का समाधान करती हैं। MVP का प्राथमिक लक्ष्य कम से कम प्रयास में ग्राहकों के बारे में अधिकतम मान्य जानकारी एकत्र करना है।
एमवीपी की प्रमुख विशेषताएं:
न्यूनतावाद (Minimalism) : इसमें किसी विशिष्ट समस्या को हल करने और प्रारंभिक अपनाने वालों को संतुष्ट करने के लिए सुविधाओं का न्यूनतम सेट शामिल होता है।
प्रतिक्रिया-उन्मुख : भविष्य के विकास का मार्गदर्शन करने के लिए उपयोगकर्ताओं से प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए डिज़ाइन किया गया।
पुनरावृत्तीय प्रक्रिया : एमवीपी एक बार का उत्पाद नहीं है, बल्कि उपयोगकर्ता फीडबैक के आधार पर निरंतर विकास की एक प्रक्रिया है।
जोखिम न्यूनीकरण : ऐसे उत्पादों के विकास के जोखिम को कम करता है जिनकी ग्राहकों को आवश्यकता नहीं है या वे नहीं चाहते हैं।
एजाइल विकास में एमवीपी का महत्व:
एजाइल विकास में, एमवीपी दृष्टिकोण कई कारणों से अभिन्न है।
बाजार में शीघ्रता से पहुंचना : एमवीपी शीघ्र प्रक्षेपण की अनुमति देता है, जिससे बाजार में शीघ्रता से पहुंचना सुनिश्चित होता है।
ग्राहक-केंद्रित विकास : उपयोगकर्ता प्रतिक्रिया पर ध्यान केंद्रित करके, विकास को ग्राहक की जरूरतों के अनुरूप बनाया जाता है।
संसाधन दक्षता : अप्रमाणित सुविधाओं के लिए संसाधनों की अधिक प्रतिबद्धता को रोकती है।
सीखना और अनुकूलन : सीखने की प्रक्रिया को सुगम बनाता है - निर्माण, मापन, सीखना - जो बाजार की जरूरतों के अनुकूल होने के लिए आवश्यक है। ( उत्पाद रोडमैप के लिए गाइड भी देखें )
एजाइल परियोजनाओं में एमवीपी का क्रियान्वयन
1. मूल समस्या की पहचान करें
आपके उत्पाद की प्राथमिक समस्या या ज़रूरत को समझना बहुत ज़रूरी है। इसे स्पष्ट रूप से परिभाषित करने के लिए संभावित उपयोगकर्ताओं और हितधारकों से जुड़ें।
2. मुख्य विशेषताएं परिभाषित करें
उन ज़रूरी विशेषताओं का चयन करें जो मूल समस्या का समाधान करती हैं। ज़रूरत से ज़्यादा सुविधाएँ जोड़ने के प्रलोभन से बचें।
3. विकसित करें और जारी करें
सरलता और उपयोगिता पर ध्यान केंद्रित करते हुए MVP बनाएँ। इसे उन लक्षित उपयोगकर्ताओं के समूह के लिए रिलीज़ करें जो संभवतः शुरुआती अपनाने वाले हैं। ( एजाइल रिलीज़ प्लानिंग भी देखें )
4. फीडबैक एकत्रित करें
उपयोगकर्ता की प्रतिक्रिया को सावधानीपूर्वक एकत्रित करें और उसका विश्लेषण करें। यह प्रतिक्रिया उत्पाद के अगले संस्करण के लिए सोने की धूल की तरह है।
5. पुनरावृति और सुधार
उत्पाद को दोहराने और बेहतर बनाने के लिए फीडबैक का उपयोग करें। सत्यापित उपयोगकर्ता आवश्यकताओं के आधार पर सुविधाएँ जोड़ते हुए लगातार परिष्कृत और उन्नत करें।
एमवीपी विकास में चुनौतियाँ
फ़ीचर क्रिप : बहुत जल्दी बहुत अधिक फ़ीचर जोड़ने से बचें।
उपयोगकर्ता सहभागिता : फीडबैक के लिए उपयोगकर्ताओं को प्रभावी ढंग से सहभागिता करना चुनौतीपूर्ण हो सकता है।
बाजार की गलतफहमी : यदि एमवीपी बहुत न्यूनतम है तो बाजार की जरूरतों की गलत व्याख्या होने का जोखिम है।
एमवीपी बनाम पीओसी बनाम एमएमपी
उत्पाद विकास पर चर्चा करते समय, विशेष रूप से एजाइल पद्धतियों के संदर्भ में, न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (एमवीपी), अवधारणा का प्रमाण (पीओसी) और न्यूनतम विपणन योग्य उत्पाद (एमएमपी) के बीच अंतर को समझना महत्वपूर्ण है। इनमें से प्रत्येक शब्द किसी नए उत्पाद या सुविधा को विकसित करने के एक अलग चरण या पहलू का प्रतिनिधित्व करता है। यहाँ एक तालिका दी गई है जो इन अंतरों को रेखांकित करती है:
पहलू | न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (एमवीपी) | अवधारणा का प्रमाण (पीओसी) | न्यूनतम विपणन योग्य उत्पाद (एमएमपी) |
उद्देश्य | वास्तविक उपयोगकर्ताओं के साथ उत्पाद विचार को मान्य करना और पुनरावृत्त विकास के लिए फीडबैक एकत्र करना। | किसी अवधारणा या विचार की व्यवहार्यता को प्रदर्शित करना, अक्सर उत्पाद विकास से पहले आंतरिक रूप से। | प्रारंभिक ग्राहकों को संतुष्ट करने के लिए पर्याप्त सुविधाओं के साथ उत्पाद प्रदान करना तथा व्यापक बाजार के लिए तैयार होना। |
केंद्र | न्यूनतम प्रयास से बाजार की आवश्यकताओं और उत्पाद प्रयोज्यता के बारे में परिकल्पनाओं का परीक्षण करना। | तकनीकी व्यवहार्यता या उत्पाद के किसी विशिष्ट पहलू, जैसे कि नई प्रौद्योगिकी, का परीक्षण करना। | ऐसा उत्पाद उपलब्ध कराना जो व्यापक रिलीज के लिए पर्याप्त रूप से परिष्कृत हो, तथा जिसमें ग्राहक संतुष्टि और उपयोगिता पर ध्यान केन्द्रित किया जाए। |
विशेषताएँ | प्रारंभिक अपनाने वालों के लिए मूल समस्या का समाधान करने के लिए केवल आवश्यक विशेषताएं। | आमतौर पर यह अवधारणा को सिद्ध करने के लिए आवश्यक कार्यक्षमता तक ही सीमित होता है। | एमवीपी से अधिक विशेषताएं, आवश्यक और अतिरिक्त दोनों विशेषताओं पर ध्यान केंद्रित करती हैं जो उत्पाद को विपणन योग्य बनाती हैं। |
लक्षित दर्शक | प्रारंभिक अपनाने वाले और प्रारंभिक उपयोगकर्ता। | आंतरिक हितधारक, डेवलपर्स और कभी-कभी उपयोगकर्ताओं का एक छोटा समूह। | एक व्यापक बाजार खंड या आम जनता। |
नतीजा | उत्पाद-बाजार अनुकूलता और उपयोगकर्ता वरीयताओं पर फीडबैक और डेटा। | तकनीकी व्यवहार्यता और संभावित चुनौतियों की समझ। | एक ऐसा उत्पाद जो व्यावसायिक सफलता की संभावना के साथ लॉन्च के लिए तैयार है। |
जोखिम | अपेक्षाकृत कम, क्योंकि इसमें न्यूनतम निवेश शामिल है। | निम्न से मध्यम, मुख्यतः विकास के लिए समय और संसाधनों से संबंधित। | उच्चतर, क्योंकि इसमें अधिक सुविधाएँ और व्यापक रिलीज़ शामिल है। |
यात्रा | उच्च; एमवीपी एक पुनरावृत्तीय प्रक्रिया का हिस्सा है जिसमें फीडबैक और सुधार के कई चक्र शामिल होते हैं। | कम; POC अक्सर एक बार का प्रयोग होता है। | मध्यम; लॉन्च के बाद बाजार की प्रतिक्रिया के आधार पर एमएमपी में पुनरावृति हो सकती है। |
इन अंतरों को समझने से टीमों और व्यवसायों को संसाधनों को प्रभावी ढंग से आवंटित करने, प्रत्येक चरण में सही दर्शकों को लक्षित करने और ऐसे उत्पाद विकसित करने में मदद मिलती है जो न केवल तकनीकी रूप से मजबूत हों, बल्कि बाजार की मांग और उपयोगकर्ता की अपेक्षाओं को भी पूरा करें।
एमवीपी के प्रकार
न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (एमवीपी) एक रणनीति है जिसका उपयोग किसी उत्पाद या उत्पाद विशेषता के तेज़ और मात्रात्मक बाज़ार परीक्षण के लिए किया जाता है। एमवीपी के कई प्रकार हैं, जिनमें से प्रत्येक अलग-अलग उद्देश्यों और संदर्भों की पूर्ति करता है। यहाँ उदाहरणों के साथ कुछ सामान्य प्रकार दिए गए हैं:
लैंडिंग पेज एमवीपी:
उद्देश्य: उत्पाद या सेवा का वर्णन करने वाले एक सरल वेबपेज के माध्यम से ग्राहकों की रुचि का आकलन करना।
उदाहरण: ड्रॉपबॉक्स ने उत्पाद के पूर्ण रूप से निर्मित होने से पहले अपने फ़ाइल सिंक्रोनाइजेशन अवधारणा को समझाने के लिए लैंडिंग पृष्ठ पर एक वीडियो का उपयोग किया था।
विजार्ड ऑफ ओज़ एमवीपी (जिसे फ्लिंस्टोन्स एमवीपी के नाम से भी जाना जाता है):
उद्देश्य: एक कार्यशील उत्पाद का आभास देना, लेकिन पर्दे के पीछे, कार्य मैन्युअल रूप से किए जाते हैं।
उदाहरण: जैपोस ने जूतों की तस्वीरें ऑनलाइन पोस्ट करके, ऑर्डर मिलने पर दुकानों से उन्हें खरीदकर, तथा ग्राहकों तक भेजकर शुरुआत की।
कंसीयज एमवीपी:
उद्देश्य: ग्राहकों को मैन्युअल रूप से सेवा प्रदान करना, जैसे कि यह स्वचालित हो, विजार्ड ऑफ ओज़ एमवीपी के विपरीत जहां मैन्युअल प्रयास छिपा हुआ है।
उदाहरण: फूड ऑन द टेबल (अब स्क्रिप्स नेटवर्क्स इंटरएक्टिव का हिस्सा) की शुरुआत उपयोगकर्ताओं को उनके भोजन और खरीदारी की योजना बनाने में व्यक्तिगत रूप से मदद करके की गई थी।
टुकड़ों में एमवीपी:
उद्देश्य: व्यापक विकास के बिना उत्पाद बनाने के लिए मौजूदा उपकरणों और समाधानों का उपयोग करना।
उदाहरण: ग्रुपऑन ने शुरू में अपने कूपन व्यवसाय के लिए मैन्युअल रूप से पीडीएफ तैयार करने के लिए वर्डप्रेस, एप्पल मेल और एप्पलस्क्रिप्ट का उपयोग किया था।
एकल-फीचर एमवीपी:
उद्देश्य: किसी विशिष्ट समस्या को हल करने या किसी आवश्यकता को संतुष्ट करने के लिए किसी एकल, मुख्य विशेषता पर ध्यान केंद्रित करना।
उदाहरण: ट्विटर की शुरुआत एक ऐसे प्लेटफॉर्म के रूप में हुई जो पूरी तरह से माइक्रोब्लॉगिंग - लघु, पाठ-आधारित पोस्ट - पर केंद्रित था।
प्रोटोटाइप एमवीपी:
उद्देश्य: अंतिम उत्पाद का प्रारंभिक मॉडल तैयार करना ताकि इसकी व्यवहार्यता और कार्यक्षमता को समझा जा सके।
उदाहरण: एक नया तकनीकी गैजेट, जैसे कि अद्वितीय विशेषताओं वाली स्मार्टवॉच, डिजाइन को प्रदर्शित करने और उपयोगकर्ता की प्रतिक्रिया एकत्र करने के लिए एक गैर-कार्यात्मक प्रोटोटाइप के रूप में शुरू हो सकता है।
क्राउडफंडिंग एमवीपी:
उद्देश्य: उत्पाद के विचार को मान्य करना और किकस्टार्टर या इंडीगोगो जैसे प्लेटफार्मों के माध्यम से वित्तपोषण सुरक्षित करना।
उदाहरण: पेबल टाइम स्मार्टवॉच ने पूर्ण पैमाने पर उत्पादन से पहले बाजार की मांग को मान्य करते हुए किकस्टार्टर पर धन जुटाया।
व्याख्यात्मक वीडियो एमवीपी:
उद्देश्य: किसी उत्पाद के विचार को वीडियो के माध्यम से समझाना, ताकि यह देखा जा सके कि क्या यह रुचि उत्पन्न करता है।
उदाहरण: जैसा कि पहले बताया गया है, ड्रॉपबॉक्स ने अपने उत्पाद की अवधारणा को मान्य करने के लिए एक व्याख्यात्मक वीडियो का प्रभावी ढंग से उपयोग किया।
एमवीपी प्री-ऑर्डर करें:
उद्देश्य: ग्राहकों के समक्ष अवधारणा प्रस्तुत करना तथा प्री-ऑर्डर या साइन-अप के लिए पूछना।
उदाहरण: टेस्ला ने बड़े पैमाने पर उत्पादन शुरू करने से पहले नए मॉडलों में ग्राहकों की रुचि जानने के लिए अक्सर प्री-ऑर्डर का उपयोग किया है।
प्रत्येक प्रकार का MVP अलग-अलग परिदृश्यों के लिए उपयुक्त होता है, जो उत्पाद, लक्षित बाजार, उपलब्ध संसाधनों और आवश्यक फीडबैक या सत्यापन के प्रकार पर निर्भर करता है। सभी मामलों में मुख्य बात ग्राहक फीडबैक से सीखना और उत्पाद को बार-बार विकसित करना है।
न्यूनतम प्यारा उत्पाद
न्यूनतम प्रिय उत्पाद (एमएलपी) की अवधारणा उत्पाद विकास परिदृश्य में अपेक्षाकृत हाल ही में विकसित हुई है, जो न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (एमवीपी) के पारंपरिक दायरे से आगे बढ़ रही है। एमएलपी का ध्यान केवल शुरुआती अपनाने वालों को संतुष्ट करने के लिए न्यूनतम कार्यक्षमता प्रदान करने पर ही नहीं है, बल्कि ऐसा उत्पाद बनाने पर है जो शुरू से ही उपयोगकर्ताओं के साथ भावनात्मक रूप से जुड़ता हो। इसका उद्देश्य एक ऐसा उत्पाद विकसित करना है जो उपयोगकर्ताओं को न केवल उपयोगी और प्रयोग करने योग्य लगे, बल्कि पहली बार बातचीत से ही आनंददायक और आकर्षक भी लगे। यह दृष्टिकोण उपयोगकर्ता अनुभव, सौंदर्यशास्त्र और समग्र उत्पाद अपील के महत्व पर जोर देता है, इस विश्वास के साथ कि जो उत्पाद सकारात्मक भावनाओं और कनेक्शन को जगाते हैं, उनके बाजार में सफल होने की अधिक संभावना होती है।
उपयोगकर्ताओं के साथ तत्काल भावनात्मक बंधन बनाने पर ध्यान केंद्रित करके, एमएलपी उपयोगकर्ता की वफादारी को बढ़ावा देने, मौखिक प्रचार के माध्यम से जैविक विकास को बढ़ावा देने और उत्पाद लॉन्च के शुरुआती चरणों से एक मजबूत ब्रांड पहचान स्थापित करने का प्रयास करता है।
निष्कर्ष
निष्कर्ष में, न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (एमवीपी) की अवधारणा बाजार में कार्यात्मक उत्पादों की शीघ्र और तीव्र डिलीवरी के महत्व पर जोर देकर एजाइल विकास में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। यह शुरुआती अपनाने वालों को आकर्षित करने, मूल्यवान प्रतिक्रिया एकत्र करने और वास्तविक दुनिया के उपयोग के आधार पर पुनरावृत्ति करने के लिए पर्याप्त सुविधाओं के साथ एक उत्पाद बनाने पर ध्यान केंद्रित करता है। यह दृष्टिकोण न केवल संसाधनों के कुशल उपयोग को सुनिश्चित करता है बल्कि उत्पाद विकास को बाजार की जरूरतों और ग्राहकों की प्राथमिकताओं के साथ निकटता से जोड़ता है। उपयोगकर्ता प्रतिक्रिया के आधार पर उत्पाद को लगातार दोहराते और परिष्कृत करते हुए, टीमें जोखिमों को काफी कम कर सकती हैं और उत्पाद-बाजार फिट की संभावना को बढ़ा सकती हैं।
इसलिए, एमवीपी रणनीति आधुनिक एजाइल पद्धतियों में एक अपरिहार्य उपकरण है, जो नवाचार को बढ़ावा देती है और यह सुनिश्चित करती है कि उत्पाद इस तरह विकसित हों जो वास्तव में उपयोगकर्ता की मांगों और अपेक्षाओं को पूरा करें।
अनुशंसित पठन
द लीन स्टार्टअप - एरिक रीस की पुस्तक
एमवीपी - यह क्या है और कैसे शुरू करें - एक एटलसियन ब्लॉग ।
न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद और स्टार्टअप कैसे बनाएं - उदासिटी द्वारा एक लघु वीडियो
हमारे कस्टम GPT वर्चुअल एजाइल कोच को अवश्य देखें , जो GPT स्टोर पर उपलब्ध है ।
लेखक का परिचय: एक सॉफ्टवेयर उत्पाद कंपनी में अनुभवी कार्यक्रम प्रबंधक के रूप में, लेखक चुस्त कार्यप्रणाली, नवाचार परियोजना प्रबंधन में विशेषज्ञता रखते हैं, तथा अत्याधुनिक प्रौद्योगिकी परियोजनाओं के प्रबंधन में शामिल पेचीदगियों की गहरी समझ रखते हैं।
अगले ब्लॉग में चर्चा होगी - 'उत्पाद जीवन चक्र चरण'।
नोट 1: यह ब्लॉग डिजिटल प्रोजेक्ट मैनेजमेंट फ्रेमवर्क और प्रोग्राम स्ट्रैटेजी मुख्यालय पर प्रकाशित सर्वोत्तम प्रथाओं पर 100 दिनों की लर्निंग सीरीज़ का हिस्सा है । 100 दिनों के ब्लॉगिंग अभियान के बारे में अधिक जानकारी के लिए ब्लॉग 0 देखें ।
नोट 2: किसी भी प्रश्न के लिए programstrategyhq@gmail.com पर संपर्क करें ।
नोट 3: संदर्भ के लिए कार्यक्रम रणनीति मुख्यालय अस्वीकरण ।
